IBS поможет холдингу Экс оптимизировать управление персоналом

Компания IBS объявила о завершении проекта по разработке и внедрению комплексной системы оплаты и стимулирования труда административно-управленческого персонала для пермского девелоперсокого холдинга "ЭКС". Проект реализован HR-консультантами КГ "Борлас", которые с недавнего времени являются частью консалтинговой команды IBS, объединившей специалистов обеих компаний.

По словам генерального директора "Экс" Светланы Кузьмич, необходимость во внедрении единой системы оплаты и стимулирования труда возникла в связи с проведенной в 2006 г. реструктуризацией бизнеса, а также разработкой новой стратегии развития. Система позволяет переориентировать управление персоналом "ЭКС" на достижение новых стратегических целей бизнеса.

В ходе проекта HR-консультантами IBS совместно с коллегами из компании "ЭКС" разработана и внедрена целевая модель системы оплаты и стимулирования труда, система грейдов и система бонусов. Целевая модель устанавливает типовое распределение задач, функций, ответственности и результатов работы персонала, система грейдов определяет размер и правила установления и изменения окладов, а система бонусов - показатели стимулирования, размер, периодичность и условия премиальных выплат.

Также для поддержания работоспособности центральных элементов системы были созданы и внедрены системы администрирования оплаты труда и планово-учетная система.

Новая система оплаты и стимулирования труда уже прошла апробацию, в ходе которой были проверены и скорректированы сроки сбора отчетной информации и форматы ее предоставления. Проведенный "пилотный" расчет премий позволил уточнить настройки соответствующих шкал и значения показателей премирования. Реализация проекта заняла десять месяцев.

Keywords: